Wie Sie starke Teams bilden und die Entwicklung von Mitarbeitenden und Führungskräften unterstützen.
Erleben Sie Weiterbildung mit ah-Effekt. Ob in Präsenz oder online – dank didaktisch interaktiv gestalteter Inhalte entwickelt sich bei uns jede/r gerne weiter.
Führungskräfte- und Teamentwicklung
Ihre Teams bestehen aus starken Leuten, doch Sie spüren, dass das individuelle Potenzial nicht immer voll ausgeschöpft wird. Dadurch gehen Synergien verloren, die Sie scheinbar nur abrufen müssten. Wir begleiten Sie bei der persönlichen Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden, fördern das Wir-Gefühl und unterstützen den internen Zusammenhalt.
Führungskräften fällt es manchmal schwer, ihre Rolle voll auszufüllen und sich klar zu positionieren. Wir unterstützen Sie dabei, tatsächlich “in Führung zu gehen” und hinterfragen: Was bedeutet das eigentlich? Wie bringen Sie Ihre Ansprüche, die individuellen Anforderungen Ihrer Teams, Ihren Care-Auftrag und die Unternehmensziele zusammen?
Wir helfen Ihnen, einen Rahmen zu schaffen, in dem Sie als Führungskraft und im HR eine positive Unternehmenskultur fördern. In dem Menschen gerne zusammenarbeiten, stabile Bindungen in Teams entstehen und Selbstverantwortung gelebt wird.
Positive Führung – positive Zusammenarbeit
Bei diesem Führungsansatz geht es darum, Ihre Teams durch Inspiration, Empathie und Optimismus zu motivieren
und zu fördern. Denn Sie wollen eine unterstützende und ermutigende Arbeitsumgebung schaffen, in der die Stärken
und Potenziale Ihrer Mitarbeitenden zum Tragen kommen, um die gemeinsamen Ziele zu erreichen.
Mit positiver Führung legen Sie Wert auf soziale Intelligenz, Resilienz und die Entwicklung eines lebenswerten
Unternehmensklimas.
Die Folgen positiver Führung sind wissenschaftlich vielfältig belegt, ihre Wirkung auf das Ich, auf Teams und auf die
gesamte Organisation.
Im Zentrum steht das PERMA-Modell, das Ihnen einen Rahmen für Ihren Führungsstil gibt. Und diesen Rahmen
werden wir mit Ihnen gemeinsam entwickeln.
Mit PERMA schaffen Sie ein positives Unternehmensklima, das Ihre Arbeitgebermarke entscheidend mitprägt
(Employer Branding).
Indem Sie die Stärken und Werte Ihrer Teams definieren, können Sie gezielter ins Recruiting gehen.
Beim Job Crafting befähigen Sie Ihre Mitarbeitenden, sich selbst besser zu managen und ihre Position so zu formen,
dass aus dem Beruf Berufung wird.
